Hoe wij werken

Waardemakers heeft een methodiek ontwikkeld om het waardepotentieel van een bedrijf aan te tonen en te realiseren. Deze methode is gebaseerd op de Value Based Management theorie en modellen om bedrijven te waarderen. We gaan daarbij echter veel verder dan een waardebepaling. We gaan de waarde maken!

Waardemakers ziet een bedrijf als een systeem van activa, passiva, mensen, kennis en technologie dat in een markt actief is om waarde te genereren. Dat systeem kan op tal van manieren worden aangewend om waarde te maken. De kunst is de beste manier te kiezen en deze zo goed mogelijk uit te voeren.

Waardemakers hanteert de volgende stappen bij het maken van waarde:

Stap 1: Waardescan – nulmeting

Voordat het echte waarde maken kan worden gestart, moet het waardepotentieel van het bedrijf worden aangetoond. Anders is immers niet bekend wat men ermee opschiet. Bovendien geeft de Waardescan inzicht in de oorsprong van de waarde. Is de meeste winst in de sales of in kostenbeheersing te verwachten? De waardescan helpt de juiste prioriteiten te stellen.

Stap 2: Waardekaart – inzicht in de Waarde-DNA

Wanneer de omvang en richting van het waardepotentieel bekend zijn, wordt dit nader onderzocht om te zien welke uitdaging er ligt. Waardemakers hanteert hierbij de Waardekaart. Hiermee worden de ‘waardemakers’ en ‘waardekrakers’ inzichtelijk gemaakt: de ‘Waarde-DNA’ van het bedrijf. Waardemakers zijn de factoren die de waarde van de onderneming positief beïnvloeden en de waardekrakers de factoren die de waarde afbreken. Vervolgens wordt deze factoren aan een functionele analyse onderworpen: sommige waardekrakers kunnen bijv. aanvullend aan waardemakers zijn. De kunst is de schade van de waardekrakers zoveel mogelijk te beperken en het nut van de waardemakers maximaal uit te buiten.

Stap 3: Waardeplanning

De Waardeplanning is het plan van aanpak, de route naar meer waarde. Hierin worden alle te nemen acties concreet benoemd, uitgewerkt en toegewezen. De Waardeplanning wordt samen met betrokken medewerkers van de onderneming en evt. vakspecialisten opgesteld. Belangrijk is dat alle betrokkenen zich committeren aan dit plan. De Waardeplanning geeft ook de prioriteit juist weer. Als eerste worden de quick wins aangepakt. En dan de waardemaker met de grootste impact op de waarde (zoals berekend met de Waardescan).

Stap 4: Waarde maken

Waarde maken is dus het uitvoeren van de Waardeplanning. Hierin is de focus op waarde en de weg er naar toe vastgelegd. Bovendien zijn de juiste mensen aangehaakt. Uiteraard zijn er gedurende het traject meerdere evaluatiemomenten. Om vast te stellen of de waardemakers nog op koers zijn en of de geplande koers nog steeds de juiste is.

Stap 5: Waardescan – evaluatie

Wanneer het gewenste resultaat is bereikt, vindt een evaluatie plaats. Met behulp van de Waardescan wordt het resultaat van de genomen acties bepaald en teruggekoppeld. Deze evaluatie is zeer belangrijk, omdat deze feedback ons leert hoe het systeem werkt en hoe de Waarde-DNA op interventies reageert. Bovendien is waarde maken een continue proces, een manier van ondernemen / managen. Bij het herhalen van de Waardescan kan opnieuw richting worden bepaald, de Waardekaart worden geüpdate, een nieuwe Waardeplanning worden opgesteld en het waarde maken worden hervat.